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史玉柱管理之道:人才覺得什么樣的領導值得追隨
時間:2020-01-07 11:23:26 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   史玉柱是一個頗具爭議的傳奇人物,從巨人漢卡開始成為中國互聯網行業的創業大亨,后來轉向保健品更是名揚四海,他遭遇過重創又東山再起,身邊總是跟著一群人才跟隨在成功或失敗的路上。史玉柱是怎么管理人才...
 
 
  史玉柱是一個頗具爭議的傳奇人物,從巨人漢卡開始成為中國互聯網行業的創業大亨,后來轉向保健品更是名揚四海,他遭遇過重創又東山再起,身邊總是跟著一群人才跟隨在成功或失敗的路上。史玉柱是怎么管理人才的呢?人才覺得什么樣的領導值得追隨呢?
  老板要大度,待人真誠
  一個領導對員工好不好,真不真誠員工是感受的到的。一個領袖如何決定這個團隊好不好。員工也會觀察核心的老板是一個怎樣的人,老板如何對待員工如何會表現在言行舉止上。史玉柱說,他自我感覺缺點很多,但是他對他的部下很真誠,這樣容易和員工建立起一種信任。
  員工跟你干就是要報酬和追求
  史玉柱說到,作為一個老板,心里要明白,為什么員工要跟著你干呢?除了個人的情感之外有兩點是很重要的。第一個就是收入,員工跟隨你就是要獲得一個好的收入,去提高改善自己的生活,員工該拿的的錢一定要給,在條件允許的時候一定要滿足。史玉柱說上級對下級一定不能摳,除了正常該拿的錢之外,如果他有貢獻的話你還要給特殊的收益。第二個就是員工的個人追求,是個人自我價值的體現,員工想要得到更多的上司、同行的認可,作為領導者你需要創造這樣的條件,給員工實現價值的舞臺。
  對下屬給予充分的授權
  史玉柱表示,讓最了解情況的人有決策的權利。在巨人不管是在企業發展的高峰期還是在最不景氣的時候,沒有出現一個叛徒。發不出工資的時候都沒出一個叛徒,他覺得與這條有關。他們的巨人干部得到充分的授權,不僅不會散布對公司不利的傳言,而且還提高了工作效率,在一個企業人數不變的情況下,作出的貢獻更高。不會授權意味著在一個不信任的環境中,那么這樣一個企業即使有再好的產品和戰略,也無法發展得很快。西方有句諺語“上帝給人一份任務的時候,同時也會給他一份力量”,有效的授權能夠人盡其才,讓下屬幫忙分擔工作,又可以有效的激勵員工,讓員工擁有成就感,提高企業的管理水平。
 
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