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新晉管理者的管理技巧:如何與下屬建立信任
時間:2020-01-14 11:05:46 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   一個有較高水平的管理者,是一個能夠和下屬有效相處的人,是一個對下屬有影響力的人,能夠讓下屬對管理者產生信任,可以更好的開展工作。對于一個新晉管理者來說,和下屬建立信任是有效開展工作的關鍵,是自...
 
 
  一個有較高水平的管理者,是一個能夠和下屬有效相處的人,是一個對下屬有影響力的人,能夠讓下屬對管理者產生信任,可以更好的開展工作。對于一個新晉管理者來說,和下屬建立信任是有效開展工作的關鍵,是自己在企業立足發展的基點,下面分享關于新晉管理者的管理技巧,要如何與下屬建立信任呢?
  1.以開放的態度介紹自己,影響團隊的核心人物。一開始大家并不知道你的背景、不了解你就很難對你建立起信任感。所以可以進行正式或非正式的溝通,以真誠開放的態度做自我介紹,比如說談談自己的經歷、成功或失敗的經驗、對團隊的希望等等,讓下屬愿意對你表達他們的想法。對你的團隊進行一個初步的了解,清楚哪些人是團隊中的核心人物,然后去凝聚他們并獲得他們的支持,穩住核心人物能夠更好的穩住整個團隊。
  2.尊重員工,以正直的品格贏得員工的信任。尊重員工不同的意見和想法,新官上任三把火可別隨便放火。只有誠心的對待你的下屬,才能夠創造出和諧的工作氛圍。同時言出必行、以身作則,不說空話,不做違反道德規范的事情讓員工覺得你是個有原則、正直且誠信的管理者。不然你說的東西和你做的東西都不一致,讓下屬怎們覺得你可以信任呢?
  3.決策時多傾聽員工的意見,爭取多贏得下屬的支持。一個成功的管理者能夠很好的聽取別人好的建議,又有主見的判斷不被錯誤的意見牽著走。對于新晉管理者來說一項工作的開展不妨和團隊成員進行交流,他們認為可行的方法是什么,應該注意什么,哪些方面需要調整等等,了解他們的想法期望。然后再決定哪些需要他們的理解和支持,哪些是要讓他們引起共鳴與認同,給出相應的調整更有利于工作的開展。
  在管理新團隊的時候注意根據情況的不同改變不同的做法,才不會激起下屬的逆反心理,讓工作更不利于開展。關于新晉管理者的管理技巧內容先給出以上建議。



 
 
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